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福兴集团召开2017年中会议暨中高层管理干部拓展活动
2017-08-08 10:55:06

    8月3日至4日,福兴集团2017年上半年度总结会于总部六楼会议室召开。会议总结分析了集团各系统各部门上半年存存的问题和不足,研究部属下半年重点工作方向和思路。总经理洪少林出席总结会并做重要讲话,总经理助理兼人力资源总监雷贞敏主持会议并代表总经办做上半年总结报告,吴应松老师以顾问角度从行业和公司现状进行了宏观和微观分析对会议做了总结。

▲全体管理人员出席年中会议

    总经理洪少林首先代表公司对上半年工作中所取得的成绩的全体管理人员和奋斗在一线的基层员工表示感谢,少总指出上半年公司在面对外部严峻的环保限制等政策因素,内部进行了相应的变革调整,经受住了内外部的各种不利因素和考验。少总强调:下一阶段工作目标就是突出品质,一切工作围绕品质为中心,绝不以牺牲产品质量为代价来换取任何一方面短期的收益,我们将坚持走设备逐步更新的自动化生产道路,进一步优化人员结构,坚定不移地走成品条装发展的方向,全力确保今年的任务目标,为明年的大目标提前做好充分的准备。在会上,少总特别做出承诺,在涉及员工的考核方案上将保持政策的稳定和连贯,让企业改革的红利惠及每一位员工,让员工与企业共赢!


 
▲总经理洪少林在会上做重要讲话

    随后雷总助受总经理委托代表总经办向与会人员做2017年上半年总结,结合对各系统各部门在上半年度的相关数据做了分析和点评,并指出各部门在上半年工作中的不足和缺失。为确保今年和明年下达的任务目标,雷总助在报告中明确提出了下一阶段工作的方向和思路,特别是一些重大项目和涉及面较大影响较广的事项作了明确,并号召全体管理人员务必与公司保持高度的思想统一,认真领会和理解公司的政策及考核导向,对员工普遍关切的问题及时予以回应,为实现今年和明年的重大目标而努力奋斗。

▲雷总助代表总经办在会上做年中报告

    最后,总经理顾问吴应松老师从行业角度分析了公司目前所处的位置,公司的现状及优劣势,通过行业数据和公司近几年来的发展轨迹进行了深入地分析,指出公司下一阶段需要重点调整的几大重要方面。吴老师在会上表示,公司的优势和强项是清晰和明确的,我们要紧紧抓住这些优势和强项,积极发挥自有的高度灵活性和解决复杂问题的能力,全力为下半年和明年的目标提前做好各方面的应对准备,相信在洪总的带领下,一定能够实现公司制定的任务目标。

▲顾问吴老师在会上发言总结

    企业应该作为一个有战斗力的组织,奋斗者应该为了目标坚持不懈。所谓“万事俱备,只欠东风”,“借东风”也是企业管理中需要注重对资源的有效利用,这也是我们在日常工作和管理中得懂得借力发力。当下,市场环境瞬息万变,谁能把握机会,谁就能乘势而上,谁错失良机,谁可能就一落千丈。本次年会上,公司发出强烈而明确的信号,就是强调以品质为核心,兼顾利润,实施干部问责,一切强调结果和绩效……这些都将在接下来的工作和管理活动中将按照“凡事有交代,事事有落实,件件有回音”的要求得到逐一落实。
    我们期待全体同仁蓄势待发,我们坚信在少总的带领下一定能够战胜一个又一个的困难和挑战。只要全体人员精诚协作,为接下来的任务目标全力以赴,有信念必胜,有能力有专业必胜,懂得借力发力必胜,有执行力必胜!
    8月4日,作为本次年中会议的重要组成部分——户外拓展培训,于泉州惠安的聚龙小镇进行,出席年中会议的各中高层管理人员及产销系统的部分优秀员工代表参加了拓展培训活动。

    本次户外拓展活动,旨在为与会人员提供放松、沟通的机会,在寓教于乐中体验沟通和协作的重要性,在轻松愉快的游戏活动中感受学习和成长的乐趣。活动自上午八点点一直持续到下午五点结束。上午主要安排了团队沟通与协作的游戏,下午安排了CS活动。

▲站军姿,绝对是一种挑战


    企业是由各个部门组成的一个整体组织,服从和执行是确保组织目标落地的有力保证。在游戏中能感受到成员间的默契与配合,足以窥见组织在日常管理中在沟通与配合以及执行等方面存在的不足。小游戏却能带给每个人不一样的感受和启发。

▲团队展示,工作有时也需要疯狂

    “视挑战为乐趣”!在教官的指导下,全体人员分成2个小组在汉诺塔、解手链、激情60秒、野外CS等系列活动中上演了一幕幕激情的比拼。

▲分享成功其实是一种乐趣

  
    这些活动本身除了具有让你的身心得到放松以外,并没有太多其它功能。但是这种团队放松和零距离接触的机会并不多,他一定能够在全体参与者中留下深刻的印象。当所有人都能够全程参与到每一个游戏当中去的时候,他也许能自然的放下严肃,友好地去面对每一个工作中的同事,他突然发现每天坐在一起的同事原来是如此的可爱!我们非常需要这样张驰有度的调整方式,相信一定能带给大家不一样的感受。

 

 
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